Bentuk Organisasi
1.
Bentuk Organisasi Garis (Henry Fayol)
Organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling kenal,
spesialisasi kerja belum begitu tinggi.
Kebaikan : - Kesatuan
komando terjamin baik,
karena pimpinan
diatas satu tangan.
- Proses pengambilan keputusan berjalan
dengan cepat.
-
Solidaritas karyawan umumnya
tinggi
Keburukan : - Seluruh organisasiterlalu bergantung pada
satu orang
- Pimpinan cenderung bertindak secara
otokratis.
- Kesempatan karyawan utk berkembang terbatas
2.
Bentuk Organisasi fungsional (Taylor
Pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas, karena pimpinana
berwenang memberi komando kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungannya
dengan fungsi pimpinan tsb.
Kebaikan
: - Pembagian tugas jelas
-
Spesialisasi karyawan dapat
dikembangkan dgn maksimal
- Digunakan TA dlm berbagai bidang sesuai
fungsinya.
Keburukan : - Adanya spesialisasi, sulit mengadakan tour
of duty
-
Karyawan lebih memntingkan
bidangnya
-
Shg sukar melaksanakan
koordinasi.
3.
Bentuk Organisasi Garis dan Staf
Organisasi besar, daerah kerja luas, karyawan banyak, bidang tugas
beranekaragam serta rumit, terdapat satu atau lebih tanaga staf.
Kebaikan : - Dapat digunakan oleh setiap organisasi
besar
-
Pengambilan keputusan mudah
karena ada staf ahli
-
The right man in the right
place lebih mudah dilaksanakan
Keburukan : -
Karyawan tidak saling kenal, solidaritas kurang
-
Susunan organisasi rumit dan
komplek
-
Shg sukar melaksanakan
koordinasi.
4.
Bentuk Organisasi Staf dan Fungsional
Kombinasi bentuk garis dan staf serta fungsional.
Organisasi statis
(Bagan organisasi, ranji organisasi atau skema organisasi)
Adalah : Gambaran secara skematis tentang hubungan
kerjasama orang-orang yang terdapat dalam suatu badan dalam rangka usaha
mencapai tujuan.
Organisasi dinamis
Adalah : Kegiatan yang berhubungan dengan usaha
merencanakan skema organisasi, departementasi, wewenang, tugas dan
tanggungjawab orang-orang dalam suatu badan (mengorganisasi/menetapkan susunan
organisasi).
0 komentar:
Posting Komentar