Dasar-dasar Manajemen "Fungsi Manjamen"

Fungsi Manajemen

Menurut George  R. Terry, bahwa fungsi manajemen terdiri dari:

1.           PLANNING (PERENCANAAN)

2.           ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)

3.           ACTUATING (PENGGERAKAN)

4.           CONTROLLING (PENGENDALIAN/PENGAWASAN)

H. FAYOL	LUTHER GULICK	KOONTZ O’DONNEL	MILLET
Planning Organizing Commanding Coordinating Controlling	Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting	Planning Organizing Staffing Directing Controlling	Directing Facilitating

JOHN F. MEE	S.P. SIAGIAN	L.F. URWICK
Planning Organizing Motivating Controlling	Planning Organizing Motivating Controlling Evaluating	Forecasting Planning Organizing Commanding Coordinating Controlling

Pada hakikatnya, bila pendapat di atas dikombinasikan, maka fungsi-fungsi manajemen adalah:

a.  Forecasting (meramalkan, memproyeksikan berbagai kemungkinan yang akan terjadi)

b.  Planning termasuk budgeting (penentuan serangkaian tindakan yang berupa tujuan, kebijakan,

prosedur, budget, dan program dari suatu organisasi)

c.  Organizing (penetapan susunan organisasi, tugas & fungsi dari setiap unit, kedudukan dan sifat

hubungan antara masing-masing unit)

d.  Staffing (penyusunan personalia pada suatu organisasi mulai dari merekrut hingga

pengembangan tenaga kerja)

e.  Directing atau Commanding (usaha memberi bimbingan,saran, perintah atau instruksi kepada

bawahan agar tugas dilaksanakan dengan baik dan benar)

f.        Leading (pekerjaan yang dilakukan seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak)

Pekerjaan leading meliputi:

-          mengambil keputusan

-          mengadakan komunikasi

-          memberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan

-          memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya

-          memperbaiki pengetahuan dan sikap bawahan

g.      Coordinating (mengkoordinasi berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskanpekerjaan bawahan sehingga terjadi kerjasama yang searah)

h.      Motivating (pemberian inspirasi, semangat, dan dorongan kepada bawahan agar secara sukarela

Agar lebih bersemangat dalam bekerja)

i.        Controlling (mengadakan penilaian, koreksi agar yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar)

j.        Reporting (pelaporan atau penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan)

sumber : e-book Pak Irawan